Comment éviter les erreurs de recrutement ?
7 erreurs fréquentes — et surtout, comment les éviter concrètement.
1. Recruter trop vite par pression
L’erreur : « On a besoin de quelqu’un dès lundi, alors on prend le premier profil correct. »
Le risque : Un collaborateur mal intégré, peu performant, qui part en quelques mois.
La solution :
Prenez le temps. Mieux vaut attendre 4 semaines de plus que de regretter 8 mois après. Fixez un calendrier réaliste, et tenez-vous-y.
L’erreur : « Il est sympa, il parle bien, il me ressemble… c’est lui ! »
Le risque : Oublier les compétences réelles, la gestion du stress, ou l’adéquation culturelle.
La solution :
Structurez vos entretiens. Utilisez des questions comportementales (« Racontez-moi une situation où vous avez dû gérer un conflit »)
et croisez les regards : avis du manager, du futur collègue, d’un outil d’évaluation si pertinent.
L’erreur : Une offre vague : « Profil dynamique, rigoureux, bon relationnel »
Le risque : Des candidats mal ciblés, des attentes floues, un collaborateur perdu.
La solution
Avant de recruter, répondez à ces questions :
- Quelle est la mission principale du poste ?
- Quels sont les 3 objectifs des 3 premiers mois ?
- Quelles sont les compétences clés (techniques et comportementales) ?
- Quelle est la culture d’équipe attendue ?
L’erreur : Recruter un excellent profil technique… qui ne supporte pas le rythme, la bienveillance ou l’autonomie de l’équipe.
Le risque : Un collaborateur en souffrance, isolé, ou en burn-out.
La solution :
Parlez de votre manière de travailler pendant le recrutement :
- Comment prenez-vous les décisions ?
- Comment gérez-vous les conflits ?
- Quelle place laissez-vous à l’initiative ?
L’erreur : Se contenter du CV et de l’entretien.
Le risque : Découvrir trop tard un problème de fiabilité, de gestion d’équipe, ou de performance.
La solution :
Contactez 1 à 2 anciens managers ou collègues (avec l’accord du candidat).
Posez des questions ouvertes :
« Comment décririez-vous son style de travail ? »
« A-t-il déjà dû surmonter une difficulté importante ? »
« Recommanderiez-vous ce collaborateur ? »
L’erreur : « Le contrat est signé, mission accomplie. »
Le risque : Un nouveau arrivant perdu, mal intégré, qui quitte en 3 mois.
La solution
Le recrutement ne s’arrête pas à la signature. Proposez un plan d’intégration clair (30-60-90 jours), un parrain ou mentor, et des points réguliers avec le manager.
Et vérifiez : « Tout va bien ? Tu as les bons outils ? Tu te sens intégré ? »
L’erreur : Toujours chercher les mêmes profils : mêmes écoles, mêmes expériences, mêmes parcours.
Le risque : Une équipe homogène, moins créative, moins innovante.
La solution :
Ouvrez-vous à la diversité des parcours. Un candidat sans diplôme mais avec 3 ans d’auto-formation peut être plus motivé qu’un profil classique. Valorisez les compétences concrètes, pas seulement les étiquettes.
En résumé : éviter les erreurs, c’est adopter une méthode humaine et rigoureuse
Éviter les erreurs de recrutement, ce n’est pas chercher la perfection. C’est simplement prendre le temps, structurer son processus, et rester humain.
- Une personne qui veut réussir
- Une équipe qui attend un nouveau membre
- Une entreprise qui mise sur l’avenir
Nous accompagnons les entreprises à éviter les pièges, à sécuriser leurs décisions, et à trouver des profils alignés, compétents et durables.
Parce qu’un bon recrutement, c’est quand tout le monde y gagne